Týmto krokom mesto získa do rúk silný nástroj na uplatňovanie práva, mestských vyhlášok a pravidiel slušného spolunažívania. Cieľ je jasný: zvýšiť bezpečnosť, obnoviť poriadok, chrániť obyvateľov, ktorí dodržiavajú pravidlá, a zároveň podať pomocnú ruku tým, ktorí majú záujem svoju situáciu zmeniť.
Tento plán má štyri konkrétne ciele.
1. Internát na Jánskeho → Domov seniorov novej generácie
Problém
Mesto starne a kapacity pre dôstojnú starobu budú v najbližších rokoch nedostatočné. Budova internátu má navyše chronický problém s absenciou parkoviska.
Funkčné riešenie
Navrhnem zmenu účelu na moderný domov seniorov a zariadenie sociálnych služieb. Pre seniorov nie je absencia veľkého parkoviska zásadnou prekážkou. Veľkou strategickou výhodou je naopak priama blízkosť polikliniky a nemocnice.
Racionálny prístup
Nebudeme stavať vzdušné zámky. Prestavba bude prebiehať efektívne a racionálne — po poschodiach, presne na základe aktuálneho demografického dopytu. Mesto si tak vyrieši kapacity pre seniorov na roky dopredu bez extrémneho jednorazového zaťaženia rozpočtu.
2. Objekty Jadran → Stredoškolský internát
Žiar nad Hronom má potenciál byť silným centrom stredoškolského a odborného vzdelávania pre celý región. Máme školy, priemyselný park aj zamestnávateľov, ktorí potrebujú mladých technicky zdatných ľudí.
Chýba však dôležitý prvok — dostupné a dôstojné ubytovanie pre študentov zo širšieho regiónu. Študenti a ich rodičia si školu často vyberajú aj podľa toho, či majú kde bývať. Ak túto možnosť neponúkneme, časť talentovaných mladých ľudí odíde študovať inde.
Preto chcem rokovať o premene objektov Jadran na moderný stredoškolský internát. Jeho súčasťou by mali byť dôstojné izby, študovne a zázemie pre šport, voľný čas a osobný rozvoj študentov.
Stredné školstvo nie je priamou kompetenciou mesta, preto musí ísť o partnerský projekt. Vzhľadom na vybudovanú športovú infraštruktúru v meste vidím priestor aj na diskusiu o vzniku športovej akadémie. Mesto môže zabezpečiť budovy a koordináciu. O prevádzke, rekonštrukcii a financovaní budem rokovať so samosprávnym krajom, riaditeľmi škôl a zamestnávateľmi z priemyselného parku.
Jednou z možností je aj model štipendijných izieb, pri ktorom zamestnávateľ podporí ubytovanie študenta pripravujúceho sa na budúce povolanie. Takýto systém môže pomôcť školám, firmám aj samotnému mestu.
3. Hronstav → Odborné posúdenie a rozhodnutie bez odkladania
Hronstav je dlhodobou záťažou mesta. Roky chátra, priťahuje neporiadok a znižuje bezpečnosť. Takéto nehnuteľnosti nemôžu zostať bez riešenia ďalšie roky.
Po získaní kontroly nad touto nehnuteľnosťou zabezpečím odborné, technické a statické posúdenie jej stavu. Rozhodovať musia fakty, čísla a reálna ekonomika.
Na základe odborného posúdenia rozhodneme, či má zmysel objekt zachrániť, alebo je rozumnejšie pristúpiť k jeho bezpečnému odstráneniu. V každom prípade budem trvať na jasnom pláne využitia, financovania a ďalšieho postupu.
Vyčistený alebo obnovený priestor v zastavanom území mesta je cenný majetok. Môže slúžiť na nájomné bývanie, parkovanie, služby alebo inú verejnoprospešnú funkciu. O konečnom využití sa musí rozhodnúť na základe odborných podkladov, územného plánu a diskusie s obyvateľmi.
Dôležité je, aby sa z dlhoročného problému stalo riešenie, ktoré bude mestu konečne slúžiť.
4. Lokalita Kortína → Jasné pravidlá, hygienické bývanie a zodpovednosť
Problém
Kortína je miesto, kde dlhodobo zlyháva bývanie, hygiena, bezpečnosť aj budúcnosť detí. Zlé podmienky marginalizovanej komunity sú neakceptovateľné. Ohrozujú zdravie samotných obyvateľov, kvalitu života širokého okolia a ničia budúcnosť detí, ktoré v tomto prostredí vyrastajú.
Osobne som túto časť mesta navštívil a videl som, v akých ťažkých podmienkach tam ľudia žijú. Poznám príbehy o deťoch pohryzených hlodavcami, mladých ľuďoch závislých od toluénu, vážnych hygienických problémoch, slabej školskej dochádzke a živote bez reálnej perspektívy.
Myslím si, že je našou ľudskou povinnosťou podať týmto ľuďom pomocnú ruku a pokúsiť sa vytiahnuť ich aj ich deti z tohto prostredia. Samozrejme, nemám ružové okuliare. Niektorí záujem mať budú a budú si pomoc vážiť, iní nie. To je realita, ktorú musíme prijať. Mesto sa preto musí sústrediť najmä na tých, ktorí chcú spolupracovať, dodržiavať pravidlá a zmeniť svoju situáciu.
Funkčné riešenie
Kombináciou spoluvlastníctva, prenájmu pozemkov a ďalších zákonných nástrojov získame kontrolu nad lokalitou a zavedieme systém prísne podmieneného zásluhového bývania. Mesto v spolupráci so súkromnými investormi preverí možnosť vybudovania účelového, hygienického a kontrolovaného modulárneho bývania, kde si človek dokáže zachovať dôstojnosť a dieťa sa dokáže pripraviť do školy.
Jasné pravidlá
Toto nebude pomoc bez podmienok. Pomocnú ruku dostanú tí, ktorí chcú zmeniť svoju situáciu: musia pracovať alebo si prácu aktívne hľadať a prijať ju, ich deti musia riadne navštevovať školu a rodina musí dodržiavať zákony, mestské vyhlášky, hygienické pravidlá a zásady slušného spolunažívania.
Ak niekto opakovane odmieta spoluprácu, nestará sa o deti, porušuje pravidlá alebo nechce prijať ponúkanú pomoc, nemôže očakávať, že mesto bude bez následkov zabezpečovať jeho bývanie alebo podporu. V takých prípadoch bude mesto postupovať individuálne, zákonne a v spolupráci so sociálnymi službami, príslušnými orgánmi a odborníkmi.
Chránime obyvateľov, ktorí dodržiavajú pravidlá, a zároveň dávame šancu na budúcnosť deťom aj celým rodinám, ktoré sa chcú posunúť vpred.
Pri všetkých lokalitách platí, že budeme ľudsky hľadať riešenia budúceho bývania a života s každou dotknutou rodinou a každým obyvateľom tak, aby zmena priniesla pozitívny výsledok pre všetkých.
Kde na to vezmem peniaze? Zastavím plytvanie a zmením priority.
Mesto Žiar nad Hronom hospodári so silným rozpočtom. Problémom nášho mesta nie je nedostatok peňazí, ale ich neefektívne míňanie a často nevhodne zvolené priority.